各学院、各单元、机关各部门：
为做好2022－2023年度绩效考核事情，现将相关事项通知如下：
一、绩效考核人员规模
绩效考核规模为6686体育大学全体在编在岗教职工，包罗专任教师岗位、其他专业技术岗位、职员岗位、工勤岗位等种种人员。
二、绩效考核事情要求
1.专业学院和教学科研实体单元的绩效考核由各学院各单元组织部署，机关各部门绩效考核由机关党委组织部署，后勤各部门绩效考核由后勤党委组织部署，各直属单元绩效考核由直属单元党委组织部署，图书馆绩效考核由图书馆党委组织部署，中层干部的绩效考核由党委组织部组织部署。
2.各学院各单元凭据《6686体育大学教职工绩效考核事情指导意见》（南发字〔2022〕46号）文件要求建设绩效考核领导小组，制定绩效考核细则，严格凭据考核法式完成考核事情。本年度绩效考核的时间规模为2022年9月至2023年8月。
3.对在机关、直属和后勤服务单元担任党政职务的“双肩挑”中层干部，应在其担任党政职务的单元加入职员岗位考核，并确定考核结果和职员岗位绩效奖励额度。同时，还需在学院加入其专任教师岗位的考核，只确定专任教师岗位绩效奖励额度，不需要确定考核结果。对在专业学院和教学科研实体单元担任党政职务的“双肩挑”中层干部，由所在学院或单元综合评价两个岗位的事情体现和业绩，确定绩效考核结果，并确定绩效奖励额度。
对在机关、直属和后勤服务单元任职的“双肩挑”中层干部，其所肩负的职员（治理）岗位的事情量应纳入专业学院或教学科研实体单元考核细则评价指标中。
4.对执行因公恒久出国（境）研修任务的教师，加入年度绩效考核，并凭据事情实绩加入奖励性绩效人为分配。各学院各单元可凭据教师出国（境）研修的实际情况，接纳定性或定量的方式确定其考核结果。教师回校后不再发放奖励性绩效人为。
5.对入职不满考核年度半年（含试用期）的人员，加入年度考核，只写评语，不确定档次，并凭据事情实绩加入奖励性绩效人为分配。
6.对病假累计凌驾考核年度半年的人员，加入年度绩效考核，不确定档次，并凭据事情实绩加入奖励性绩效人为分配。
7.涉嫌违纪违法被立案审查视察尚未结案的，加入年度考核，不写评语，不确定档次。结案后未受处分或者给予警告处分的，按划定补定档次。受党纪政务处分或者组织处置惩罚、诫勉的人员加入年度考核，凭据有关划定治理。
8.自筹模拟绩效人为的单元也应凭据事情要求组织本单元年度绩效考核，并提交考核结果。
9.对无正当理由不加入考核的人员，经教育后仍拒绝加入的，直接确定其考核档次为不及格。
10.奖励性绩效人为分配凭据附件一要求执行。
11.聘用制人员续聘凭据附件二要求执行。
三、时间部署与质料要求
1.6月19日-6月30日，各专业学院、教学科研实体单元、各有关党委组建绩效考核领导小组、制定绩效考核细则（含奖励性模拟绩效人为分配措施）并完成相关公示事情，公示无异议后将绩效考核领导小组名单和绩效考核细则报送人事处（请通过OA系统外部协同报送）。
2.7月3日-7月21日，人事处审核各单元绩效考核细则，并给相关单元反馈修改意见，确定最终考核细则。
3.8月21日-8月25日，各学院各单元进行绩效考核事情。
4.8月28日-9月1日，将绩效考核结果在本单元规模内公示五个事情日，形成考核结果。其中，对考核结果为基本及格及以下的人员，单元应以书面形式见告被考核人员，由本人签署意见。
5.9月6日前提交以下质料：
（1）在人力资源系统绩效考核模块中提交考核结果等相关信息。
（2）提交绩效考核总体情况陈诉（请通过OA系统外部协同报送）。
（3）提交考核不及格人员的情况说明以及后续部署陈诉。对连续两年考核不及格人员，请凭据6686体育相关划定提出明确意见（请通过OA系统外部协同报送）。
（4）提交《6686体育大学年度考核挂号表》（包罗师德考核结果和绩效考核结果两部门）。该表可从绩效考核系统直接生成、下载，打印出纸质版以后签字盖章，交人事处归入小我私家档案。此表适用于除中层干部之外的教职工，中层干部的师德考核表凭据党委教师事情部的通知执行，中层干部的（绩效）考核挂号表由党委组织部凭据6686体育最终确定的考核结果统一入档，不需要各单元提交。
6.9月11日6686体育发放各学院各单元奖励性模拟绩效人为额度。
7.9月15日前，各单元通过人力资源系统绩效考核模块提交教职工奖励性模拟绩效人为具体分配结果。
联系人及联系方式：
绩效考核：郭全乐 樊华 85358620，杨丽新 85358163
奖励分配：马飞飞 85358076，张玮 杨珺婷 85358597
聘用制人员续聘：李元浩 张说 85358178
各单元权限配置人员调整：刘兴龙 85358215
附件2：聘用制人员续聘说明及《人事聘用人员条约续聘意见表》.docx
人事处
2023年6月19日
